Somos un equipo de crecimiento. Analizamos el negocio, la estrategia de contenido, los medios pagos y la conversión, y trabajamos las cuatro cosas como una sola, no como servicios sueltos.
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No solo la pauta: qué vendés y a qué precio, cómo llega la gente y qué encuentra cuando llega.
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“No vendo lo suficiente” nunca es un solo problema. Al separarlo aparecen tres o cuatro frentes, y siempre hay uno que pesa más.
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Con tus números reales, una proyección a 90 días. No promesas: un rango con supuestos explícitos y su inversión.
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No activamos todo junto. Primero lo que más pesa, y qué tiene que estar resuelto antes de escalar.
Dos sistemas especializados
El método integral de Velocentum se adapta al tipo de negocio. Para e-commerce, pone el foco en crecimiento y conversión. Para industrias, en posicionamiento, comunicación y desarrollo comercial.
Sistema E-commerce
Analizamos el negocio, detectamos qué limita las ventas y conectamos estrategia, creatividad, adquisición y experiencia de compra en un mismo plan.
Sistema Industrial
Combinamos posicionamiento en Google, contenido del proceso productivo y herramientas comerciales para hacer visible la capacidad de la empresa y convertir consultas en oportunidades.
Antes de empezar
El Método Velocentum conecta estrategia, contenido, publicidad digital, web y conversión. Primero revisamos el negocio y su ecosistema; después diagnosticamos el cuello de botella, proyectamos oportunidades y definimos el plan de acción.
El método es el marco de trabajo integral. El Sistema E-commerce lo aplica al crecimiento y la conversión de tiendas que ya venden. El Sistema Industrial lo aplica al posicionamiento, la comunicación de capacidades y el desarrollo comercial de empresas B2B.
Velocentum se dirige a empresas de Latinoamérica que necesitan conectar sus acciones de marketing con el negocio. La primera conversación permite revisar el contexto, las prioridades y qué especialización corresponde a cada proyecto.
Empezamos por entender qué vende la empresa, a quién y qué quiere lograr. Revisamos el ecosistema actual y sus números para definir qué conviene resolver primero. El diagnóstico precede a la propuesta y a la ejecución.
La medición depende del objetivo y del alcance del plan. En e-commerce revisamos ventas, conversión, campañas y experiencia de compra. En industrias, consultas, pedidos de cotización y seguimiento de las oportunidades comerciales.
Una llamada de 45 minutos, sin costo. Primero el diagnóstico, después la propuesta.
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